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3.2 · Examinar tensiones: que la crítica nazca de los supuestos
Objetivo. Interrogar una propuesta sin caer en debates ficticios.
El gerente que pide reducir costos y aumentar calidad
Una empresa de reparaciones propone atender 30 % más solicitudes con el mismo personal, sin horas extras y manteniendo el porcentaje de trabajos resueltos a la primera. No es imposible por definición. Pero implica hipótesis sobre demanda, organización, herramientas y tiempos de reparación. Si esas hipótesis no se sostienen, el plan se contradice en sus propias condiciones de éxito.
Para examinar el conflicto hay que evitar que la IA invente un adversario caricaturesco. En vez de «defiende la postura contraria», pide que trabaje sobre las relaciones entre metas, medios y restricciones.
Cuatro preguntas
- ¿Qué supuesto necesita esta propuesta para funcionar?
- ¿Qué consecuencia de la propia propuesta podría impedir ese supuesto?
- ¿En qué circunstancias sería compatible la aparente tensión?
- ¿Qué dato permitiría distinguir ambos escenarios?
Prompt dialéctico
Analiza esta propuesta: [texto]. Señala hasta tres tensiones internas, no objeciones de gusto. Para cada una explica: premisa, consecuencia, mecanismo de incompatibilidad y condición de compatibilidad. Si una tensión es especulativa, márcala como hipótesis. Busca también razones por las que la propuesta podría funcionar.
Ejercicio: aplica estas preguntas a un plan de horarios flexibles que promete reducir costos y mejorar atención. Identifica qué beneficios ya están respaldados y cuáles no. Entregable: una matriz de tensión con «premisa → consecuencia → prueba». Una buena crítica es específica; diez objeciones vagas valen menos que una relevante y comprobable.
Laboratorio 2026 · Revisión adversarial de una respuesta competente
Toma una propuesta que incluya tabla comparativa, priorización y recomendaciones de implementación. Solicita al mismo modelo, o a otro, una auditoría con cuatro campos obligatorios: afirmación, supuesto oculto, observación que la refutaría y consecuencia práctica si fuera falsa. Después elimina objeciones redundantes o especulativas: el objetivo no es producir más críticas, sino identificar las que alteran la decisión.
Producto: una lista de máximo tres fallas materiales, con gravedad y prueba para cada una. Si el revisor declara que un supuesto es verdadero sin acceso a fuentes, señala que su auditoría repitió el problema del texto original.
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