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3.4 · Verificar: la conversación termina cuando comienza la evidencia
Objetivo. Convertir las propuestas en comprobaciones y decisiones revisables.
La prueba de realidad
La IA recomienda cambiar la estructura de turnos de un equipo. Su argumento es consistente, la reformulación conserva objetivos y la presentación es clara. Falta lo decisivo: comprobar qué ocurrió en condiciones observables. Un razonamiento convincente no sustituye una prueba.
En este cuarto momento, Verificar, distingue tres tipos de afirmación: documental (puede contrastarse en una fuente), empírica (requiere medir en el mundo) y normativa o valorativa (implica reglas, prioridades o responsabilidad). Cada una demanda una validación diferente.
Diseño mínimo de prueba
- Define una afirmación concreta y susceptible de refutación.
- Establece una línea de base y el periodo de comparación.
- Selecciona un indicador principal y efectos adversos que no debes ignorar.
- Establece quién revisará los resultados, cuándo y bajo qué condiciones se detendrá la prueba.
Si no hay datos, no reemplaces el vacío con «un promedio típico» del modelo. Primero busca una fuente. Para decisiones de alto impacto, somete el plan a revisión especializada.
Convierte esta propuesta en un plan de verificación. Separa afirmaciones contrastables en fuentes, hipótesis que requieren piloto y valoraciones que debe decidir una persona. Propón métricas sin inventar resultados, identifica el dato mínimo necesario y señala condiciones de suspensión.
Ejercicio: toma la propuesta de la lección anterior y redacta un piloto de dos semanas con metas y límites. No es obligatorio ejecutarlo: el aprendizaje está en formular una prueba auditable. Entregable: hoja de decisión con fecha, responsable, criterio de éxito y evidencia faltante.
Laboratorio 2026 · Validación de un simulador generado automáticamente
Solicita una app sencilla para comparar dos políticas de atención de una cafetería con datos ficticios. Debe permitir cambiar llegadas por intervalo, dotación de caja y barra, mix de productos y reglas de prioridad. Haz que enseñe el cálculo del tiempo medio, el percentil 90 de espera y el número de pedidos completados. Si tu herramienta no crea apps, exige un pseudocódigo verificable y una tabla que reproduzca un caso pequeño a mano.
Producto: una ficha de validación: unidades, hipótesis, casos extremos, cálculo manual independiente, limitaciones y decisión de usar o no el prototipo. No lo presentes como predicción de una cafetería real sin calibrarlo con mediciones y contrastar resultados.
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